ELLAS LIDERAN: CUANDO PREPARAR A MÁS MUJERES PARA LIDERAR SE CONVIERTE EN UNA DECISIÓN ESTRATÉGICA

Por Analie Vargas | SHINE Consulting & Services

Durante años hemos hablado del techo de cristal: esas barreras, muchas veces invisibles, que hacen que las mujeres avancen profesionalmente, pero no siempre lleguen en la misma proporción a los espacios donde se toman las grandes decisiones.

En la hotelería y el turismo este tema merece especialmente nuestra atención. Las mujeres tenemos una presencia importantísima en la industria de servicios y, sin embargo, esa participación todavía no se refleja de la misma manera en todos los niveles de liderazgo.

En República Dominicana, datos citados por el PNUD han situado la participación femenina en puestos gerenciales de las empresas en alrededor de un 30 %, aun cuando las mujeres representan aproximadamente el 63 % de las personas graduadas de las universidades.

Y cuando miramos específicamente nuestra industria encontramos señales que invitan a reflexionar. La actual Junta Directiva publicada por ASONAHORES cuenta con 50 integrantes, de los cuales 9 son mujeres: aproximadamente un 18 %. Este dato no representa, por supuesto, la totalidad del liderazgo hotelero dominicano, pero sí constituye una fotografía interesante de cuánto camino todavía podemos recorrer en materia de representación en los espacios de decisión del sector.

Por eso me parece tan valiosa la iniciativa que está desarrollando Meliá Hotels International en República Dominicana.

Tuve el privilegio, junto a SHINE Consulting & Services, de diseñar y desarrollar para Meliá el programa Very Inspiring Leaders, una ruta integral para fortalecer las competencias que necesitan los líderes frente a los desafíos actuales de la hospitalidad.

Pero Meliá tomó una decisión que le agregó un significado especial al proyecto: dedicar esta edición exclusivamente al desarrollo de mujeres líderes bajo la iniciativa ELLAS LIDERAN. Y creo que eso merece ser reconocido.

Porque impulsar el liderazgo femenino no significa colocar a las mujeres en posiciones por ser mujeres. Significa prepararlas, visibilizarlas, retarlas, desarrollar su potencial y procurar que tengan las mismas oportunidades para demostrar de qué son capaces.

No se trata de competir contra los hombres. Se trata de competir contra nuestras propias limitaciones, contra los sesgos —externos e internos—, contra las creencias que nos hacen dudar de nuestra capacidad y contra aquellas estructuras que todavía pueden dificultar que el talento femenino llegue hasta donde merece llegar.

NO QUEREMOS OCUPAR EL LUGAR DE NADIE. QUEREMOS OCUPAR EL NUESTRO

Para mí, esa distinción es fundamental. Creo profundamente en organizaciones donde hombres y mujeres puedan complementarse, aportar desde sus fortalezas y construir juntos. La equidad no consiste en demostrar que un género es mejor que otro. Consiste en lograr que el género no determine hasta dónde puede llegar una persona con talento, preparación, resultados y capacidad para liderar. Y para conseguirlo las empresas tienen una responsabilidad importante, pero nosotras también.

7 FORMAS DE FORTALECER NUESTRO POSICIONAMIENTO COMO MUJERES LÍDERES

1. Hagamos visible nuestro valor. Trabajar bien no siempre es suficiente. Necesitamos aprender a comunicar nuestros resultados, aportes e impacto sin sentir que hacerlo significa presumir.

2. Levantemos la mano. Para el proyecto. Para la promoción. Para la asignación difícil. Para dirigir una reunión. Para asumir un nuevo desafío. No esperemos siempre a sentirnos 100 % preparadas para atrevernos.

3. Desarrollemos pensamiento estratégico. El siguiente nivel del liderazgo requiere dejar de mirar únicamente nuestra tarea o departamento y comenzar a comprender el negocio completo.

4. Construyamos relaciones y redes profesionales. El networking no es intercambio de tarjetas. Es construir relaciones genuinas, aportar valor y permitir que otras personas conozcan nuestro trabajo.

5. Busquemos mentores… y también sponsors. Un mentor nos aconseja. Un sponsor habla de nuestro talento cuando no estamos en la sala. Necesitamos ambos.

6. Aprendamos a negociar. Responsabilidades, recursos, condiciones, oportunidades y también compensación. Defender nuestro valor profesional es una competencia de liderazgo.

7. Desarrollemos a otras mujeres. Quizás una de las señales más poderosas de liderazgo sea llegar y, en lugar de cerrar la puerta detrás de nosotras, mantenerla abierta para que otras también puedan entrar.

EL LIDERAZGO SE DESARROLLA

Precisamente esa convicción está detrás de Very Inspiring Leaders – ELLAS LIDERAN.

No quisimos crear simplemente una sucesión de cursos. Diseñamos una ruta de desarrollo, trabajando progresivamente competencias relacionadas con liderazgo, mentalidad, propósito, efectividad, pensamiento estratégico, gestión del cambio, innovación, comunicación, gestión de equipos y desarrollo de personas.

Porque ocupar una posición no nos convierte automáticamente en líderes. El liderazgo se aprende, se practica, se cuestiona y se fortalece. Y cuando una organización decide invertir intencionalmente en preparar a sus mujeres para asumir mayores responsabilidades, no solamente está desarrollando talento femenino. Está ampliando su propia cantera de liderazgo.

TODAVÍA QUEDA CAMINO POR RECORRER

La propia ONE ha identificado una importante presencia femenina en los sectores de servicios, entre ellos el turismo. Al mismo tiempo, los indicadores nacionales continúan mostrando brechas que nos recuerdan que participación laboral y participación en los espacios de decisión no necesariamente significan lo mismo.

Por eso necesitamos más iniciativas como esta. Empresas que identifiquen potencial. Líderes que abran oportunidades. Mujeres que se preparen para aprovecharlas. Y hombres que comprendan que una mujer creciendo profesionalmente no les quita espacio: agrega talento a la organización.

Por eso hoy quiero reconocer y felicitar a Meliá Hotels International República Dominicana por apostar por ELLAS LIDERAN y por confiar en SHINE para acompañar esta ruta de desarrollo. Pero, sobre todo, quiero celebrar a cada una de las mujeres que está participando.

Mi deseo es que al terminar este recorrido no solamente hayan adquirido nuevas herramientas. Quiero que se reconozcan diferentes. Más seguras. Más conscientes de su valor. Más preparadas para asumir desafíos. Más dispuestas a levantar la mano. Y, sobre todo, más convencidas de que no necesitan pedir permiso para brillar.

Porque promover el liderazgo femenino no significa construir un mundo con menos espacio para los hombres. Significa construir organizaciones con más espacio para el talento. Y de eso se trata. ELLAS LIDERAN - ELLAS INSPIRAN - ELLAS ABREN CAMINO.

Analie VargasCEO | SHINE Consulting & ServicesHacemos que Brilles